コドモネタ ２０

これから共働きパパになる方へ（８）

「サービス残業は減らそう！」とか，「ワークライフバランスを推進しよう！」って世の中動いてますよね。イイことだと個人的には思います。

ただ，
旗振ってくれる人は増えましたけど，どうやったら成功するかっていうと「実際に仕組みを考える人」，「継続して実践する人」が増えないとだんだん尻すぼみになりますよね。
中小企業のほとんどは，管理職がプレイング・マネージャーな人ばかりですから，忙しさにかまけていると，どんどん時間が過ぎてきますよねー。

で，会社で，最近ですが，「どうやったらワークライフバランスのとれた職場」になるかを推進するために，コンサルティング会社さんにいろいろと指導を仰いだんです。

約１年かけて成功事例を作る，ということでした。
最初の半年は，コンサル側数名と，会社の上級管理職数名でブレーンストーミングと方向性の提案をまとめたようなんです。

半年後の途中経過報告は，オイラも参加させてもらって意見交換会がありました。


その報告の内容は･･･
「社員の給与水準を上げてやれば，勤務意欲も向上し，アフター５に使えるお金も増えて，家族も喜ぶしイイことずくめ。なのでワークライフバランス推進のためには給与水準の向上が一番である」
というものでした･･･。


とてもガッカリしましたし，半端でない憤りも覚えました。

だって，こんだけ営業ノルマも厳しくて，残業も増えて，休みに出てきて，子供の寝顔が見れない社員が多い世の中でさ，給料も確かに欲しいけど，大切なのって，給与以外にもあるでしょう！
現に，若手社員の何人かは，「今の給与は決して多くないけど，休みが増えてくれれば今の給与でも別にＯＫっすよ」って言ってるし，若手のほうがむしろ雰囲気感じ取ってるよね。

例えばさ，事業部制組織の弊害はなかったのか，とか，連結会計のデメリットがグループの一部の会社に猛烈なプレッシャーかけてないか，とかさ，どう考えても３年後まで黒字に出来ない事業を単年度黒字決算にしろとかさ，いろいろ家族だんらんを阻む弊害ってあるでしょう。
それに，「給料増やしてやったんだから，今までの構造的な問題や個人の不満はもう言うなよ」ってわけ？

コンサルティング会社雇って，「すべての解決のカギは給与水準です」なんて答え，いまどき誰が信じるのよ！
そんな提案するコンサル会社ってある？
コンサルティング・フィーって半端な金額じゃないんだよ！
俺なら絶対そんな会社雇わない！


会議中は，極めて冷静にコメントしたつもりでしたが，同僚からは「オイラくん，相当，怒ってたね･･･」とのコメントも･･･。
オイラ単独ライブだったようです。


数日経って，
「こんだけ文句言ったから，クビでもいいや。来月から専業主夫の練習だな。ハハハ」
と極めて冷静にフランクに机の整理とか･･･。

「なんかアメリカとかって，専業主夫何年かやった後に社会復帰できるキャリア・パスがあるみたいだよなー。いいなー･･･」
とかぼんやり考えてました。


廊下を歩いていると社長から
「オイラくん，ちょっと来なさい･･･」

お～，来ましたか。戦力外宣告（苦笑）。
（続く）